Comment mettre en place le télétravail en entreprise ?

Comment mettre en place le télétravail en entreprise ?

La plupart du temps, la part des salariés qui ont fait recours au télétravail augmente considérablement dans le monde. Dès lors, on constate que le travail à distance apporte de nombreux avantages à l’entreprise et aux employés. Pourquoi recourir au télétravail et comment mettre en place le télétravail en entreprise ? Découvrez tout ce que vous devez savoir sur comment mettre en place le télétravail en entreprise.

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Comment améliorer votre marque employeur

Comment améliorer votre marque employeur

 

L’amélioration de sa marque employeur reste un défi majeur pour une entreprise. En fait, c’est ce qui lui permettra de prospérer et de devenir plus compétitive sur le marché. Mais comment y parvenir ? Découvrez ici les mesures à prendre pour atteindre l’objectif.

Suggérer des rémunérations accrocheuses

Plus un salarié est motivé, plus il donnera le meilleur de lui.  L’une des premières choses qui attirent les talents dans une entreprise est la rémunération. Ainsi, un salaire intéressant pourra bâtir la confiance et la détermination chez le salarié. Si vous voulez ainsi dénicher un talent qui pourra apporter de la plus-value à votre entreprise, vous devez lui assurer une bonne rémunération.

Par ailleurs, il faudra également penser aux primes que ce dernier percevra. Cela représente un enjeu majeur dans l’amélioration de la marque employeur.  Pour mieux vous faire accompagner, n’hésitez pas à faire appel à une agence marque employeur. Il faut remarquer qu’en dehors des appels d’offres, il est possible de faire la connaissance de talents lors de rencontres professionnelles et de festivités telles que le feu d’artifice d’Annecy.

Créer une bonne atmosphère de travail

Un environnement de travail peu confortable est un frein pour la maximisation de l’effort des salariés. Pour la plupart des plus jeunes, les conditions de travail constituent un critère important dans la recherche de travail. Une entreprise devra ainsi beaucoup investir dans son environnement physique pour pouvoir recruter et garder des talents. Par exemple, il faudra se doter de locaux de travail conviviaux, disposer de coins de repos dignes du nom, etc. Par ailleurs, pour avoir un bon environnement de travail, cela passe également par les relations sociales.

Plusieurs études ont montré que les employés accordent une grande importance au climat de travail et aux rapports qu’ils entretiennent avec leurs collaborateurs. L’employeur devra ainsi s’assurer de favoriser le dialogue entre les employés. Il devra donc mettre la communication au centre de l’entreprise. Ce point pourrait être travaillé de façon hebdomadaire. En effet, chaque semaine, au moins une séance pourrait se tenir. Cela permettra de dialoguer et également de faire le bilan du travail accompli et de l’objectif à atteindre.

Pour une atmosphère détendue, vous pourriez inviter les salariés pour le Carnaval Vénitien d’Annecy. Cela leur permettra de s’évader afin de revenir plus motivés au travail.

Avoir de bonnes perspectives

Le plus grand challenge pour la marque employeur, ce sont les perspectives d’évolutions. Pour qu’un employé puisse se sentir confiant sur le plan professionnel, son employeur doit lui offrir des formations afin qu’il puisse acquérir de nouvelles connaissances. Sinon, il perdra sa motivation et voudra partir chez un concurrent. En réalité, les formations continues permettent de se projeter dans l’avenir et d’espérer des promotions au sein de l’entreprise.

Œuvrer pour la protection de l’environnement

L’environnement est un bien précieux que toute personne est tenue de préserver. Depuis un certain moment, les entreprises sont sensibilisées pour mener des actions favorisant la préservation de l’environnement. Les salariés considèrent qu’il est important que leur employeur respecte les normes écologiques pour le bien de tous.

 

Veille tarifaire : comment la réussir en e-commerce ?

Veille tarifaire : comment la réussir en e-commerce ?

La veille tarifaire est connue pour être une technique marketing et un outil d’intelligence économique très influent. Elle permet aux entreprises de surveiller régulièrement les prix pratiqués par la concurrence. Elle s’avère également une solution pratique pour surveiller la tarification pratiquée par les distributeurs sur vos produits. En d’autres termes, c’est une stratégie très importante. Pour la réussir, il faut donc prendre certaines précautions et utiliser des moyens efficaces.

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Pourquoi organiser un team building à la rentrée ?

Pourquoi organiser un team building à la rentrée ?

Après les vacances, la rentrée est le moment des grandes retrouvailles. C’est aussi l’occasion de préparer sa nouvelle saison de travail en définissant ses objectifs et stratégies. Cependant, tout le monde ne revient pas des vacances avec la même énergie, ni la même envie de travail qu’avant les vacances. En tant que  chef d’entreprise, il est alors indispensable de trouver  la bonne formule pour remettre chaque employé dans les meilleures dispositions. Et pour ce faire, il est possible d’opter pour un team building. Activité de groupe, le team building est un excellent moyen pour bien démarrer la rentrée professionnelle. Découvrez dans cet article l’intérêt d’en organiser à la rentrée.

Le team building, l’idéal pour booster une rentrée professionnelle

Le team building est un terme anglais qui veut dire ‘‘construction d’équipe’’. Il consiste en des activités ludiques pratiquées au sein d’un groupe afin de renforcer les liens qui existent entre ses membres. Destiné aux membres d’une entreprise ou d’une organisation, le team building a pour objectif de développer l’esprit d’équipe et la communication entre les participants. Les activités de team building pratiquées le plus souvent en plein air ou dans des centres de loisirs amènent les participants à solliciter leurs camarades pour réussir. Ainsi, seul un travail en équipe peut leur permettre d’atteindre les objectifs de l’activité pratiquée.

Le team building peut s’organiser en une journée cohésion au cours de laquelle on sort du cadre professionnel. Idéal à la rentrée, le team building permet de se retrouver entre collègues pour partager d’agréables moments de détente. Cela permet de se distraire  avant de reprendre avec la routine de l’entreprise.  L’organisation d’un team building permettrait à chacun de se retrouver dans sa famille professionnelle, non pas pour travailler mais pour se distraire. À la suite de cela, il serait bien plus facile à chacun de reprendre avec les activités professionnelles du quotidien.

L’intérêt d’organiser un team building à la rentrée

Le team building est un ensemble d’activités organisées dans un seul but : favoriser la cohésion entre ses participants. De plus en plus adopté par les entreprises, cela leur permet de tisser de bonnes relations entre le personnel. À la rentrée où tout le monde revient un peu fatigué mais surtout très peu motivé, le team building est un excellent moyen de redonner envie aux   salariés de travailler. En retrouvant ses collègues dans un cadre autre que celui professionnel, l’on est bien tenté de se laisser aller à de nouvelles découvertes. Ainsi, les activités de team building telles que la chasse aux trésors, l’escape game, les olympiades, les activités sportives seront idéales pour créer et souder les liens entre collègues.

Les diverses activités développées dans le but du team building font vivre aux participants des temps forts qui permettent de consolider les relations qu’ils avaient déjà. Elles leur permettent également d’apprendre à joindre leurs forces afin de parvenir à la victoire. Tous ces différents objectifs du team building sont indispensables au sein d’une entreprise prospère. Les valeurs acquises lors des activités de team building contribuent à la motivation des travailleurs de l’entreprise. Et c’est justement ce qu’il faut pour booster leurs performances des uns et des autres à la rentrée.

 

Quelle est l’utilité du kbis ?

Quelle est l’utilité du kbis ?

Quel que soit leur secteur d’activité, les entreprises sont des acteurs majeurs de l’économie d’une nation. Publiques ou privées, elles créent les richesses nécessaires au développement et au bien-être de la population. Étant des personnes morales, elles sont soumises à de nombreuses dispositions administratives qui visent à les identifier et à les protéger. Tout comme la carte d’identité pour les personnes, l’extrait kbis est ce qui permet d’identifier les entreprises. Obligatoire pour toutes les entreprises créées en France, c’est le socle sur lequel elles se basent pour exercer leurs activités. L’extrait kbis est utile à bien des égards. On en parle dans cet article.

Qu’est-ce que le kbis ?

Le kbis ou l’extrait kbis est un document officiel qui atteste l’existence juridique d’une entreprise ou d’une société en France. Il est souvent appelé extrait parce qu’il fait partie du registre du commerce et des sociétés. L’extrait kbis renseigne sur l’identité de l’entreprise, son adresse, son activité, son immatriculation. Cela permet aussi de savoir si une quelconque procédure judicaire est  engagée contre l’entreprise. Le kbis contient également les informations telles que le numéro SIREN, le sigle de l’entreprise, son enseigne, sa forme juridique, sa devise, son capital social, sa date de constitution ou encore la devise de l’entreprise.

Le kbis est donc la carte d’identité officielle des entreprises. Il est tenu par le greffe des tribunaux de commerce de la ville où se trouve l’entreprise. Mais il est possible d’obtenir son kbis en ligne auprès de certains prestataires agréés. L’extrait kbis n’a pas de validité. Mais quand il est demandé, il doit dater de moins de trois mois. Le kbis est un document qui permet aux entreprises de mener leurs activités en toute légalité. Il permet notamment de répondre à des appels d’offres ou d’acheter des marchandises pour son secteur d’activité. Le kbis permet aussi aux particuliers d’en savoir plus sur l’entreprise concernée.

Quels usages faire du kbis ?

L’extrait kbis est la carte d’identité officielle des entreprises. C’est ce qui fournit tous les renseignements possibles sur l’établissement. Sa première utilité est de prouver l’identité de l’entreprise. Document officiel, c’est donc un justificatif valide auprès de tous les autres organismes de l’administration. L’extrait kbis permet aussi de prouver que la société ne fait pas l’objet d’une quelconque procédure collective. C’est donc la meilleure pièce pour savoir si l’entreprise concernée à des troubles ou non avec la justice. Le kbis peut également être utilisé pour ouvrir un compte bancaire professionnel.

En fait, quand on crée une entreprise, il faut lui associer un compte bancaire autre que celui du créateur. Le kbis peut donc servir dans cette procédure. Il est également possible d’utiliser son extrait kbis pour acheter du matériel professionnel pour son entreprise. Certains équipements professionnels ne peuvent être vendus sans certaines preuves du besoin. La détention d’un kbis peut donc permettre d’en acheter pour son entreprise.

L’un des grands avantages du kbis est de pouvoir candidater à des appels d’offres publiques. En effet, pour répondre à presque tous les appels d’offres, publiques ou privées, il faut disposer d’un extrait kbis. Ce dernier permet de prouver le sérieux de la société à laquelle l’on souhaite confier un marché.

Entreprise : les 7 qualités d’un bon manager

Entreprise : les 7 qualités d’un bon manager

Le management est peut-être une science, mais c’est surtout un art qui requiert de son pratiquant, un minimum de qualités. C’est dire que le manager n’est pas seulement celui dont le profil professionnel ou académique figure parmi les plus côtés. C’est d’abord et surtout cet acteur de l’entreprise qui sait allier efficacité et efficience, tout en améliorant quotidiennement la productivité au travail et en conservant le bien être salarié. Si vous êtes un manager, rien de cela n’est possible sans ces 7 règles.

Règle N°1 : comment mettre le management au service du bien être équipe ?

Vous vous demandez pourquoi, en management, le bien être équipe figure en première position ? La réponse est que vous ne pouvez jamais obtenir un véritable engagement de vos ressources humaines sans rechercher la satisfaction des collaborateurs. Et sans cet engagement, vos objectifs de performances financières pourraient ne pas être atteints. Vous devez donc être attentif à chaque membre de votre équipe pour déceler les difficultés, les creuser pour savoir ce qui est de votre ressort.

Règle N°2 : comment atteindre de meilleures performances sociales ?

La performance sociale permet d’évaluer la qualité du traitement des ressources humaines employées à une tâche de productivité. Le management accorde une place prépondérante à la question des performances sociales en ce qu’elles constituent des indicateurs fiables de bien-être et de satisfaction collaborateurs. La performance sociale se mesure au moyen du niveau de rémunération et de la couverture sociale. C’est dire que les performances salariales et sociales sont intimement liées.

Règle N°3 : comment le manager peut-il obtenir de meilleurs résultats d’équipes ?

Pour obtenir de meilleurs résultats, vous devez vous focaliser sur le rapport entre efficacité et efficience. L’efficacité se rapporte au degré d’atteinte des objectifs que vous vous êtes fixés. Quant à la notion d’efficience, la science du management recommande de mesurer le rapport entre les moyens humains et matériels employés à une tâche de productivité et les résultats obtenus. Cela faisant, vous arriverez à déterminer avec le temps, comment atteindre de bons résultats avec peu de moyens.

Règle N°4 : comment fidéliser vos équipes autour de l’idéal de l’entreprise ?

C’est un art que de diriger des hommes différents pour les conduire à un seul et unique but. Pour cela, en votre qualité de manager équipe, il vous faut encourager la performance de chacun et militer pour l’inclusion et contre les injustices au travail. Toute politique de management visant à instaurer des discriminations entre travailleurs ou la sensation que l’un est préférable à l’autre, doit être exclue. Le code du travail définit les règles antidiscriminatoires. Vous pouvez en savoir davantage sur Gataka.

Règle N°5 : comment améliorer la qualité de vos ressources humaines ?

Tout commence dès le recrutement. Il vous revient de déceler non uniquement pas celui qui dispose de toutes les compétences professionnelles requises, mais d’abord celui qui dispose de la motivation nécessaire. Dès lors, invitez vos collaborateurs à s’auto-former et à travailler sur des sujets en lien avec leur zone d’intérêt ou de compétences. Le management participatif veut aussi que de temps à autres, vous les ameniez à quitter leur zone de confort en explorant de nouveaux domaines de compétence.

Règle N°6 : comment répartir le travail entre vos collaborateurs en en entreprise ?

La répartition du travail est un facteur important pour vos objectifs. C’est pourquoi vous devez mesurer la charge de travail imposée à chacun avec des objectifs flexibles. Mettez en place un bon team building et ne cherchez pas à exécuter l’ensemble de votre plan en une courte période. Donnez-leur le temps de faire le travail avec un niveau optimal de qualité. Aussi, le management des RH entreprise ne se fait pas forcément en présentiel. Le travail à distance ou le télétravail sont aussi des options à envisager.

Règle N°7 : comment s’imprégner au quotidien des réalités internes ?

Il n’y a rien de mieux que d’avoir une bonne culture de la communication. Nombreux sont les managers qui communiquent très peu ou sporadiquement avec leurs équipes. Cela fait qu’ils ne sont pas souvent informés des difficultés liées au travail ou des conflits internes qui pourraient disloquer leurs équipes et pour lesquels une médiation est indispensable. Votre direction RH doit être à l’écoute et que le management soit inclusif. Ce faisant, vous contribuerez à la fidélisation des salariés et à leur bien-être.

Les idées de base pour réussir l’animation d’un séminaire d’entreprise

Les idées de base pour réussir l’animation d’un séminaire d’entreprise

Que ce soit pour former, conseiller, motiver ou souder une équipe, le séminaire d’entreprise est devenu un outil indispensable pour augmenter l’efficacité et la performance d’une entreprise. Mais,  son organisation n’est pas quelque chose de facile. Dans cet article, nous allons vous donner quelques pistes pour faire de votre séminaire d’entreprise, un succès.

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